Ein Team leiten, sich als Team finden und Ziele gemeinsam erreichen
Ein zu erreichendes Ziel steht bei der Zusammenarbeit in Teams im Vordergrund. Die einzelnen Mitglieder sind dabei aufeinander angewiesen. Es gilt seinen Platz im Team zu finden, die jeweilige Rolle zu erkennen, wahrzunehmen und die Aufgaben zu bewältigen. Unterschiedliche Hintergründe, berufliche Erfahrungen, Werteorientierungen und Kommunikationsmuster prägen sowohl die Beziehungen der Teammitglieder zueinander als auch die Herangehensweisen an die Aufgabenstellungen. Das stellt beide Seiten vor Herausforderungen.
Klare Rollen im Team
Teamentwicklung trägt zu einem gemeinsamen Verständnis der Ziele und zur Klarheit bezüglich Rollen und Aufgaben bei. Sie fördert die Freude und Motivation an der Zusammenarbeit und hilft die Qualität der Zusammenarbeit und der zu erreichenden Ziele von Beginn an zu verbessern. Mögliche Konfliktherde können bereits im Vorfeld erkannt und für die persönliche und gemeinsame berufliche Weiterentwicklung genutzt werden.
In der Praxis
Mein Angebot der Teamentwicklung unterstützt Sie als Leiter:in eines Teams, ein gut funktionierendes Team aufzubauen und zu erhalten. Ihre Mitarbeiter:innen erhalten die Möglichkeit, sich selbst als Teil des Teams zu erleben und ihren individuellen Platz zu finden. Sie werden sich spielerisch und kreativ der eigenen Verhaltensmuster und Strategien der Aufgabenbewältigung bewusst. Gleichzeitig lernen sie die Rollen, Bedürfnisse und Kompetenzen der Kolleg:innen besser kennen.
Ich arbeite gerne mit Methoden der Organisationsaufstellung und Soziometrie nach J.L. Moreno (Psychodrama) und erlebe sie als besonders hilfreich.
Mein Angebot richte ich speziell nach Ihren Bedürfnissen. In einem kostenfreien Erstgespräch unterstütze ich Sie, das für Ihr Team und Ihr Anliegen geeignete Format zu finden.
Zur Vereinbarung eines Erstgespräches kontaktieren Sie mich bitte telefonisch unter +43 699 17181264, per Mail unter
Mögliche Ziele und Inhalte
- Vielfalt erkennen und eine gemeinsame Basis entwickeln
Was macht uns als Team aus? Worauf bauen wir auf? Wo liegen unsere Stärken und Schwächen? Welches Wissen, welche Kompetenzen und Erfahrungen bringt jede_r ins Team mit? Welche Normen und Regeln kennzeichnen unser Team, wo und wie werden sie wirksam? - Ein gemeinsames Verständnis der Ziele erarbeiten
Was sind unsere individuellen, was unsere gemeinsamen, was die Organisations-und Projekt-Ziele? Welches Verständnis in Bezug auf die Ziele prägt unser Handeln? Welche Fragen und Bedürfnisse ergeben sich daraus aus der jeweiligen Perspektive im Team sowie in Bezug auf die Zusammenarbeit? - Klarheit in Bezug auf die Rollen im Team
Wer hat welche Rolle im Team? Welche Erwartungen sind daran geknüpft? Wie werden sie wahrgenommen? Wie erleben mich die Kolleg_innen und Vorgesetzten? Wo liegen meine Stärken und wo liegen Möglichkeiten der Entwicklung? Welche Rollen im Team sind gut besetzt, welche fehlen bislang? Wie können wir einander in der Ausübung unterstützen? - Klärung von Aufgaben
Worin besteht die Aufgabe jedes Einzelnen? Worin die gemeinsame Aufgabe? Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich daraus? Welche Rahmenbedingungen und Strukturen stehen mir und dem Team dafür zur Verfügung? Gibt es dabei Bedarf an Weiterentwicklung? - Meilensteine festlegen und Erreichtes würdigen
Welche Meilensteine der Zusammenarbeit sind für mich besonders relevant. In welcher Form können wir sie gemeinsam würdigen?
Sonderthemen:
- Unser Team in der Krise
- Unser Team in Veränderung
- Ein Team erfolgreich leiten und begleiten
Für die längerfristige Begleitung von Teams siehe auch meine Angebote der Teamsupervision und Selbstevaluation.